自2月19日起,我正式擔(dān)任杭州博雅家居用品有限公司的駐企服務(wù)專員,協(xié)助企業(yè)開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這段時(shí)間的駐企服務(wù),我雖然有些疲憊,但更多的是收獲。
博雅家居一家寵物用品出口企業(yè),其中有10名黨員。在復(fù)工防疫管理上,由于企業(yè)負(fù)責(zé)人重視,加上黨員帶頭參與,各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí),門口還張貼著企業(yè)自創(chuàng)的“進(jìn)入博雅九部曲”,設(shè)置了應(yīng)急隔離區(qū),提供單人宿舍用于應(yīng)急隔離。此外,博雅家居還通過市紅十字會(huì)捐獻(xiàn)防疫專項(xiàng)資金10萬元。這一系列貼心的舉動(dòng)讓我深有感觸。
隨著疫情防控形勢(shì)和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要,我的身份也在不停的轉(zhuǎn)化。從線上線下提醒企業(yè)做好復(fù)工防疫“6S”理念管理的檢查員,到鼓勵(lì)企業(yè)用足用好各級(jí)政府惠企政策的宣傳員,再到解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在問題的解困員。在我看來,復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅對(duì)于每家企業(yè)來說都是一次“大考”,對(duì)于我這樣一個(gè)很少和企業(yè)接觸的人來說,也不亞于是一場(chǎng)“大考”。
每次駐企,我都會(huì)主動(dòng)與公司負(fù)責(zé)人、管理員、員工、門衛(wèi)等多多交流,因而與企業(yè)的溝通變得更密切了。在助力企業(yè)落實(shí)防疫措施、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí),我看到了企業(yè)遭遇的“瓶頸”問題。對(duì)此,我向公司負(fù)責(zé)人建議,可以將公司目前傳統(tǒng)的寵物家紡產(chǎn)品升級(jí),比如設(shè)計(jì)生產(chǎn)各種寵物專用產(chǎn)品寵物智能家居,即具備寵物喂食、打掃等功能的智能工具;或是推出專為貓狗設(shè)計(jì)的寵物家具系列,來填補(bǔ)市場(chǎng)的空白。因?yàn)槟壳笆忻嫔虾每从謱?shí)惠的寵物用品實(shí)在太少,比如可以和其他家具結(jié)合,讓普通家具轉(zhuǎn)化成寵物友好家具,從而打造企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、提升文化品牌,助力企業(yè)健康發(fā)展。
如何更好地精準(zhǔn)服務(wù)是一份永遠(yuǎn)無法收筆的答卷,從自己從事工作的專業(yè),給出自己的一點(diǎn)點(diǎn)建議,就如一顆螺絲釘,雖然微不足道,也希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展助上一臂之力。
