建德市乾潭鎮(zhèn)首家“未來工廠”
走進位于建德市乾潭鎮(zhèn)黃立垟工業(yè)區(qū)浙江斐凌工具有限公司，一樓大廳的“斐凌大數(shù)據(jù)中心”赫然在目，走進生產(chǎn)車間，工人們正在抓緊工作，一派繁忙的景象。
市人大代表唐建章，作為斐凌工具有限公司的負責人，他大膽突破傳統(tǒng)觀念，在行業(yè)最早實行“機器換人”，盡管公司已擁有行業(yè)內(nèi)領先的生產(chǎn)線，但在唐建章看來，還有可以提升的空間，目前各車間的生產(chǎn)和技改正同步進行，智能工廠已初具雛形。
“其實，我們早在3年前已經(jīng)開始實行數(shù)字化改革了，只不過沒有賦予‘未來工廠’的稱號，經(jīng)過這三年的運行和摸索，我們還在不斷完善?！碧平ㄕ陆榻B這樣說。
“未來工廠”，以“智”勝未來
實行“未來工廠”智能化運行，建立供應鏈管理通過對倉庫、貨區(qū)、貨位等基礎數(shù)據(jù)的定義，對各類倉庫出、入庫實行掃碼，并通過對這些情況的分析，及時地為決策和管理人員提供庫存信息，還可以通過對物料批次的記錄，實現(xiàn)批次管理，通過清倉盤庫，隨時保證庫存物資的賬物相符。唐建章說道：“這樣的規(guī)范化操作，使我們對倉庫的材料一目了然，數(shù)據(jù)清晰透明，庫存可下降30%-50%?！?/p>
同時，各車間管理按物料需求計劃的要求，根據(jù)車間當前的生產(chǎn)狀況以及執(zhí)行某項計劃所必須具備的前提條件，適時組織生產(chǎn)訂單，下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)進度和執(zhí)行狀態(tài)?？墒寡悠诮回洔p少 80%以上，準時交貨可以使銷售部門的信譽大大提高，從而促進公司的銷售業(yè)績增長。員工工資也在大屏幕顯示，實現(xiàn)了公開透明，也激發(fā)了員工的工作激情。
“‘智能化’的系統(tǒng)管理，可以分析出我們每一筆訂單的盈利情況，這為我們預估財務風險提供了有利的風向。”“這三年的試運行中，對每一個環(huán)節(jié)的功能，我們都在不斷精益求精，尋找符合我們斐凌的實際需求的道路?！碧平ㄕ伦孕诺卣f。
員工再賦能點對點，“智”能再輸送
唐建章表示，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程當中，必然有一部分的員工會被淘汰，作為企業(yè)來說有一定的責任，我們會給他們再次專業(yè)培訓的機會，給他們點對點賦能，便于今后在本崗位的專業(yè)技術精益求精，獨立開展工作，也便于我們對其他的企業(yè)進行人才的二次輸送，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供積極有效的作用。下一步，我們會按照年初制定的培訓計劃，做好人員的培訓和系統(tǒng)的更精細化。
（通訊員 蔡美君）
