根據(jù)市委文件精神和市人大常委會關(guān)于對2019年市政府民生實事項目開展專項監(jiān)督的要求，近日，乾潭鎮(zhèn)組織市人大代表第七代表小組牽頭對居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)開展監(jiān)督。
代表們對今年要完成的6家示范型居家養(yǎng)老服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場督查，并聽取了市民政局的工作匯報，截至目前，已完成建設(shè)改造3家，另3家在本月月底完成。
通過現(xiàn)場督查和聽取匯報，代表們了解到：一是居家養(yǎng)老服務(wù)中心社會化運營存在外地養(yǎng)老服務(wù)組織不愿進(jìn)來，本地缺乏專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)組織的問題；二是資金保障仍然是關(guān)鍵問題，也是全市全面鋪開建設(shè)的瓶頸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范型居家養(yǎng)老服務(wù)中心立足于發(fā)揮在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域示范性、引領(lǐng)性作用，標(biāo)準(zhǔn)高、要求多，但是因為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)市場需求少，建設(shè)好后難以長期維持，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村對于建設(shè)服務(wù)中心的信心不足；三是服務(wù)人才匱乏，示范型居家養(yǎng)老服務(wù)中心要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用勢必需要相對專業(yè)的服務(wù)人員、管理人員相對匱乏。
針對問題，代表們也提出了許多寶貴的意見和建議：一是注重因地制宜原則，成熟一家，建設(shè)一家，不能一哄而上。居家養(yǎng)老服務(wù)要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不能辦成福利性機構(gòu)。二是加強第三方運維的監(jiān)管，創(chuàng)新管理模式，提高服務(wù)水平；三是加大財政支持力度和村集體資金投入，積極推廣“幸福村”賢人募捐模式，保障養(yǎng)老服務(wù)擴面項目建設(shè)和運行。四是制定好全市面上的長效管理制度，加強對鎮(zhèn)村養(yǎng)老服務(wù)擴面項目建設(shè)、運行的指導(dǎo)，確保居家養(yǎng)老服務(wù)中心長效、持久、健康地發(fā)展，惠及百姓。
（通訊員 蔡美君）
