奔著問題去，抓小落實，市應急管理窗口以“服務企業(yè)、服務群眾、服務基層”的理念，攻堅克難，推進“最多跑一次”改革工作。
一是前期調研，運籌帷幄。對全區(qū)67家危化品生產(chǎn)、使用和經(jīng)營帶儲存企業(yè)開展調研，實時掌握項目的建設規(guī)模及內(nèi)容、項目推進的情況，勾畫我市新建、改建、擴建項目分類區(qū)塊藍圖。
二是領導掛帥，逐個擊破。由局領導帶隊，走進高鐵新區(qū)，與園區(qū)內(nèi)新安化工、新化化工、建業(yè)、IFF等各大生產(chǎn)企業(yè)開展座談，面對面了解、解決企業(yè)在前期立項和項目實施過程中遇到的實際困難。
三是高瞻遠矚，抓牢抓實。對于建德市新化綜合服務有限公司58100噸/年廢酸、11600噸/年廢堿、10000噸/年廢有機溶劑資源化綜合利用項目，原本該企業(yè)申領的是原浙江省安監(jiān)局頒發(fā)的危險化學品經(jīng)營（帶儲存）許可證，經(jīng)研究該項目按照危化建設項目要求進行“三同時”并領取危險化學品安全生產(chǎn)許可證更為穩(wěn)妥，實現(xiàn)以危化建設項目的高標準來保障企業(yè)在今后的發(fā)展過程中不會因為審批上的原因而影響企業(yè)發(fā)展。
（來源 市審管辦應急管理窗口）
